I en föreläsning nyligen hörde jag en framgångsrik investerare ge rådet till yngre personer i näringslivet: ”Jobba hårt för att bli oumbärlig.”
Det är ett klassiskt karriärmantra, men det står i direkt kontrast till den logik som knowledge management bygger på. I praktiken är det ett råd som riskerar att låsa fast människor i sina roller istället för att frigöra deras potential och utvecklingskraft.
Den som strävar efter att bli oumbärlig blir ofta begränsad. Begränsad till sin nuvarande roll. Begränsad i sin rörlighet. Och i min mening, ironiskt nog, mindre attraktiv på arbetsmarknaden.
Förra veckan intervjuade jag en kandidat till en chefsroll som satte ord på det många missar. Hon sa:
”Jag har alltid jobbat för att mina medarbetare ska kunna ta över mitt jobb. Mitt mål är att organisationen inte ska vara beroende av mig, utan fungera lika bra om jag försvinner.”
Genom att konsekvent dela kunskap, delegera ansvar och lyfta fram andra hade hon byggt ett självständigt team, gjort organisationen mindre sårbar och samtidigt frigjort sig själv för större strategiska roller.
Så blir du mer attraktiv
Det här är en röd tråd hos de mest intressanta kandidaterna jag möter. De som inte strävar efter att vara ”oumbärliga” tenderar att:
- fatta beslut som gynnar helheten,
- bygga strukturer som lever vidare oavsett person,
- skapa utrymme för sig själva att växa vidare – internt eller externt.
Tre vinster med att våga vara utbytbar
Vinsterna sträcker sig långt bortom individen:
- För dig: större rörlighet, fler karriärmöjligheter och ett starkare track record.
- För teamet: högre kompetensnivå, större trygghet och mer utveckling.
- För organisationen: mindre sårbarhet och större innovationsförmåga.
Paradoxen
Och här ligger paradoxen: den som krampaktigt försöker bli oumbärlig blir ofta utbytt när organisationen behöver växa eller ”ta nästa steg.”
Men den som vågar acceptera sin utbytbarhet, och bygger bort beroendet av sig själv, blir i längden ovärderlig. Det är just den förmågan – att utveckla andra, sprida kunskap och lämna efter sig något starkare än när man kom, som gör att människor och företag vill investera i dig.
