{"id":1864,"date":"2025-09-10T11:57:51","date_gmt":"2025-09-10T09:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/fand.se\/?p=1864"},"modified":"2025-09-10T12:21:13","modified_gmt":"2025-09-10T10:21:13","slug":"1864-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fand.se\/en\/1864-2\/","title":{"rendered":"The courage to be replaceable"},"content":{"rendered":"<p>I en f\u00f6rel\u00e4sning nyligen h\u00f6rde jag en framg\u00e5ngsrik investerare ge r\u00e5det till yngre personer i n\u00e4ringslivet: <em>\u201dJobba h\u00e5rt f\u00f6r att bli oumb\u00e4rlig.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Det \u00e4r ett klassiskt karri\u00e4rmantra, men det st\u00e5r i direkt kontrast till den logik som knowledge management bygger p\u00e5. I praktiken \u00e4r det ett r\u00e5d som riskerar att l\u00e5sa fast m\u00e4nniskor i sina roller ist\u00e4llet f\u00f6r att frig\u00f6ra deras potential och utvecklingskraft.<\/p>\n\n\n\n<p>Den som str\u00e4var efter att bli oumb\u00e4rlig blir ofta begr\u00e4nsad. Begr\u00e4nsad till sin nuvarande roll. Begr\u00e4nsad i sin r\u00f6rlighet. Och i min mening, ironiskt nog, mindre attraktiv p\u00e5 arbetsmarknaden.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00f6rra veckan intervjuade jag en kandidat till en chefsroll som satte ord p\u00e5 det m\u00e5nga missar. Hon sa:<br><em>\u201dJag har alltid jobbat f\u00f6r att mina medarbetare ska kunna ta \u00f6ver mitt jobb. Mitt m\u00e5l \u00e4r att organisationen inte ska vara beroende av mig, utan fungera lika bra om jag f\u00f6rsvinner.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Genom att konsekvent dela kunskap, delegera ansvar och lyfta fram andra hade hon byggt ett sj\u00e4lvst\u00e4ndigt team, gjort organisationen mindre s\u00e5rbar och samtidigt frigjort sig sj\u00e4lv f\u00f6r st\u00f6rre strategiska roller.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u00e5 blir du mer attraktiv<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Det h\u00e4r \u00e4r en r\u00f6d tr\u00e5d hos de mest intressanta kandidaterna jag m\u00f6ter. De som inte str\u00e4var efter att vara \u201doumb\u00e4rliga\u201d tenderar att:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>fatta beslut som gynnar helheten,<\/li>\n\n\n\n<li>bygga strukturer som lever vidare oavsett person,<\/li>\n\n\n\n<li>skapa utrymme f\u00f6r sig sj\u00e4lva att v\u00e4xa vidare \u2013 internt eller externt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Tre vinster med att v\u00e5ga vara utbytbar<\/strong><br><em>Vinsterna str\u00e4cker sig l\u00e5ngt bortom individen:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>F\u00f6r dig<\/strong>: st\u00f6rre r\u00f6rlighet, fler karri\u00e4rm\u00f6jligheter och ett starkare track record.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6r teamet<\/strong>: h\u00f6gre kompetensniv\u00e5, st\u00f6rre trygghet och mer utveckling.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6r organisationen<\/strong>: mindre s\u00e5rbarhet och st\u00f6rre innovationsf\u00f6rm\u00e5ga.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Paradoxen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Och h\u00e4r ligger paradoxen: den som krampaktigt f\u00f6rs\u00f6ker bli oumb\u00e4rlig blir ofta utbytt n\u00e4r organisationen beh\u00f6ver v\u00e4xa eller \u201dta n\u00e4sta steg.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Men den som v\u00e5gar acceptera sin utbytbarhet, och bygger bort beroendet av sig sj\u00e4lv, blir i l\u00e4ngden ov\u00e4rderlig. Det \u00e4r just den f\u00f6rm\u00e5gan &#8211; att utveckla andra, sprida kunskap och l\u00e4mna efter sig n\u00e5got starkare \u00e4n n\u00e4r man kom, som g\u00f6r att m\u00e4nniskor och f\u00f6retag vill investera i dig.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I en f\u00f6rel\u00e4sning nyligen h\u00f6rde jag en framg\u00e5ngsrik investerare ge r\u00e5det till yngre personer i n\u00e4ringslivet: \u201dJobba h\u00e5rt f\u00f6r att bli oumb\u00e4rlig.\u201d Det \u00e4r ett klassiskt karri\u00e4rmantra, men det st\u00e5r i direkt kontrast till den logik som knowledge management bygger p\u00e5. I praktiken \u00e4r det ett r\u00e5d som riskerar att l\u00e5sa fast m\u00e4nniskor i sina [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1870,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[50,52,49,51],"class_list":["post-1864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okategoriserade","tag-det-som-gor-dig-attraktiv-pa-arbetsmarknaden","tag-head-hunting","tag-tips-till-kandidat","tag-varfor-ska-du-head-huntas"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1864"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1864\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1872,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1864\/revisions\/1872"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1870"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fand.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}